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港源電子團隊精神之亮劍精神

2016-08-29 14:13:44 

團隊文化是團隊之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的團隊,如同一個(gè)沒(méi)有靈魂的人,行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神,一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣,團隊的文化環(huán)境可以塑造人才,對員工有著(zhù)非常重要的影響。港源電子的團隊精神就是亮劍精神,員工擰成一股繩,所向披靡。

規章制度是對員工的一種制約,對執行力具有強制保障性。任何一個(gè)團隊,如果沒(méi)有必要的規章制度,沒(méi)有制定出賞罰嚴明的激勵措施,就難以保證執行力。試想,如果沒(méi)有嚴格的規章制度,員工自由散漫,無(wú)規可依,賞罰不明,管理者的意圖如何貫徹,決策如何執行?團隊管理中,必須強調制度化,必須使員工明確,只有個(gè)體服從全局,才能增強團隊執行力,才能實(shí)現全局利益,最終保證個(gè)人利益。

港源電子團隊精神之亮劍精神

強大的執行力,依賴(lài)于正確而堅定的目標。通過(guò)多方考察和全面分析,制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標,并一以貫之地堅持目標,直至目標實(shí)現,這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標,可以最大限度地減少員工的顧慮,追隨同樣堅定的管理者,積極投入到實(shí)現目標的過(guò)程之中,進(jìn)而形成強大的執行力。正確而堅定的目標,一旦被員工廣泛接收,就會(huì )成為奮斗的導向和動(dòng)力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實(shí)施,才能實(shí)現決策的既定目標??梢哉f(shuō),執行力是決策過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節。強大的執行力,可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖,實(shí)現的管理者所期望的目標。

孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。榜樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導力來(lái)源于對結果的滿(mǎn)意度。管理的過(guò)程固然重要,但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出,不管白貓黑貓,捉住老鼠就是好貓。這就是著(zhù)名的“貓論”,它清晰明確地表達了結果的重要性。

不可否認,管理者可以通過(guò)獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導力,但對于員工而言,這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性,效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒,體恤員工,卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn),主動(dòng)關(guān)心和參與團隊建設,管理者的領(lǐng)導力自然增強。堅強的領(lǐng)導力可以使散沙聚成頑石,無(wú)堅不摧;李云龍的部隊之所以“所向披靡”,與其堅強的領(lǐng)導力密不可分。

激勵的方法之一,就是管理者對員工的真誠關(guān)心,包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵,既歸屬物質(zhì)激勵范疇,更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識,有效提高管理者的威信和領(lǐng)導力,增強團隊的凝聚力和向心力,進(jìn)而大大促進(jìn)團隊的發(fā)展。在市場(chǎng)競爭中開(kāi)拓市場(chǎng)也是如此,在進(jìn)攻的時(shí)候,聚焦于一點(diǎn),整合自己的最具競爭力的主體板塊業(yè)務(wù),采取所有的手段,在短時(shí)間內,密集地、大量地、高強度地對目標進(jìn)行打擊,形成完全覆蓋,最終一舉拿下新市場(chǎng)。

劍只是一種兵器,

劍客也只是一種角色,

惟有精神才是本質(zhì),才接近永恒。

亮劍精神就是直面現實(shí)的勇氣和贏(yíng)家之道!

2016

我們有敢于亮劍的信念,

喚醒你心中沉睡的自我,

重筑曾經(jīng)的豪情和夢(mèng)想,

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,

拔劍取勝、勇于提效是惟一的選擇!

“面對強大的對手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下, 也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指,所向披靡!”

港源電子堅持以顧客價(jià)值創(chuàng )造為導向展開(kāi)經(jīng)營(yíng),遵奉“誠實(shí)、共贏(yíng)、和諧、創(chuàng )新”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),在企業(yè)內部創(chuàng )建具“快樂(lè )、幸福、滿(mǎn)足感”的企業(yè)文化,為實(shí)現“精小技術(shù)服務(wù)美好生活”的使命全員參與共同努力,與廣大顧客攜手共生、共創(chuàng )、共贏(yíng)未來(lái)。全國服務(wù)熱線(xiàn):18705771505

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